Укрепление экономики и создание новой идеологии: почему России нужны локальные бренды

Значение и силу отечественных брендов переоценить крайне сложно, поскольку они оказывают комплексное влияние на самые разные сферы экономики и жизни общества. Фото: pixaby

35 000 заявок со всех концов страны, 2000 финалистов, 100 победителей и пять ключевых номинаций, от «Продуктов питания» до «Инклюзии» и «Высоких технологий» - с таким небывалым размахом прошел очередной, уже третий по счету, конкурс растущих российских брендов «Знай наших», организованный совместно Агентством стратегических инициатив, фондом «Росконгресс» и ВЭБ.РФ.

С каждым годом количество перспективных локальных проектов растет: они уже успешно компенсировали ушедшие иностранные компании и не теряют темпов. О том, какую роль отечественные бренды могут сыграть в укреплении экономики и формировании новой ментальности, а также какие новые меры поддержки им требуются для дальнейшего развития, рассказывает председатель комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолий Аксаков.

О силе бренда и комплексном влиянии на потребителя

Значение и силу отечественных брендов переоценить крайне сложно, поскольку они оказывают комплексное влияние на самые разные сферы экономики и жизни общества. Прежде всего, внутренние бренды замкнуты на внутренних же ресурсах страны, опираются на местных производителей, поставщиков и системы обслуживания. Это означает формирование новых рабочих мест, насыщение экономики активным движущимся капиталом.

Еще один важный аспект - более тонкая и индивидуальная работа с потребителем. Создатели авторских брендов намного лучше понимают специфику, потребности и пожелания своей аудитории, обусловленные менталитетом, историческими реалиями, особенностями того или иного региона и так далее. Следовательно, они эффективнее формируют активную конкурентную среду, а чем выше конкуренция - тем лучше в итоге качество и выгоднее стоимость товаров или услуг.

Ну и, наконец, нельзя не отметить культурное влияние отечественных брендов. Бренды формируют сознание общества - эта аксиома давным-давно известна. Когда люди видят, что у нас создаются качественные вещи, качественная продукция, ни в чем не уступающая импортной, а порой и превосходящая ее, народ начинает гордиться страной. Укрепляться в понимании того, что Россия, ее таланты, возможности, промышленный и производственный потенциал ничуть не хуже западных. И это, на мой взгляд, одна из самых важных составляющих развития локальных брендов в принципе.

Об актуальных проблемах и путях их решения

Несмотря на уход множества западных брендов, российский внутренний рынок не стал менее конкурентным. Просто сменился вектор - вместо компаний из США и Евросоюза на него активно заходят компании из Китая и южных стран. Поэтому, вопреки сложившемуся мнению, ни о каких «тепличных» условиях для отечественных брендов говорить не приходится. Для того, чтобы у них появилась возможность нарастить свои мощности и закрепиться в тех или иных потребительских нишах, требуются определенные меры поддержки. И тут крайне важна консолидация сил, совместная работа государства и государственных корпораций, лидирующей среди которых, несомненно, является ВЭБ.РФ, вобравшая в себя огромное множество институтов развития с самыми разными функциями, бэкграундом и полномочиями.

В этом направлении уже делается немало, и конкурс «Сильные идеи для нового времени» - один из наиболее ярких и наглядных примеров. Однако здесь есть куда расти. Прежде всего, на мой взгляд, мы должны говорить о формировании некой новой идеологии. Чтобы отечественные бренды были в приоритете. И тут ВЭБ.РФ могла бы стать фактором мягкой силы: скажем, при работе с бизнес-структурами, при заключении контрактов, выработке методологий и так далее, сделать так, чтобы отдавалось предпочтение именно российским брендам. То есть создать некую модель приоритетности: условно, если ты хочешь получить какую-то поддержку от госкорпорации, сначала сам поддержи отечественные бренды, интегрируй их в свои процессы. Здесь мы могли бы получить комплексный эффект: с одной стороны - прямое продвижение, с другой - широкое освещение, привлечение внимания и влияние на предпочтения потребителей.

Еще один возможный путь развития - использование большого аналитического материала, накопленного в институтах госкорпорации. Прежде всего - связанного с состоянием и потребностями внутреннего рынка. Здесь ВЭБ.РФ могла бы сыграть ключевую роль в определении и формировании точечных мер поддержки, наиболее эффективных и нужных для определенного сегмента. Например, здесь нужны пошлинные инструменты, здесь - дополнительные льготы, и так далее. В этом контексте институты развития становятся своего рода мостиком между самим бизнесом и государством - принимают запросы «снизу», анализируют их и передают «наверх» для дальнейшей реализации.

Ну и, конечно, как показывает практика, очень часто серьезным ограничением - в основном для небольших, но перспективных компаний или стартапов - становятся строгие требования к документообороту, взаимодействие с органами государственной власти, различные разрешительные и прочие бюрократические процедуры. И здесь накопленный опыт и специфика работы крупных госкорпораций - таких, опять же, как ВЭБ.РФ - могли бы послужить очень хорошим подспорьем.

О перспективах возвращения ушедших компаний

В последнее время очень много говорится о потенциальном возвращении иностранных компаний, ушедших от нас начиная с 2022 года. Со своей стороны могу сказать лишь одно: пусть возвращаются. Главное, чтобы они возвращались не на зачищенный рынок, как было в 1990-х, а в полноценную активную конкурентную среду, где им придется на равных бороться за внимание и любовь потребителя с нашими российскими брендами. И чтобы наши бренды, в свою очередь, не страдали от каких-то остаточных стереотипов. А для этого требуется провести ту комплексную работу, о которой я подробно говорил выше.