Рынок недвижимости Пермского края в 2026 году: тенденции, инвестиции, спрос

Участниками дискуссии стали застройщики, представители агентств недвижимости, эксперты в области оснащения жилых комплексов, а также представители банковского и страхового секторов.

Фото: Николай ОБЕРЕМЧЕНКО. Перейти в Фотобанк КП

Издательский дом «Комсомольская правда» организовал круглый стол, посвященный рынку недвижимости Пермского края в 2026 году. Участниками дискуссии стали застройщики, представители агентств недвижимости, эксперты в области оснащения жилых комплексов, а также представители банковского и страхового секторов.

Эксперты обсудили, что ждет отрасль в ближайшие месяцы, какие вызовы стоят перед застройщиками, банками, риелторами и, конечно, перед покупателями. К каким решениям пришли участники дискуссии - в нашем материале.

В 2025 году в Пермском крае ввели 1,8 млн квадратных метров жилья - на 0,4% больше, чем годом ранее. Из них многоквартирного жилья - порядка 700 тысяч квадратов. При этом объемы текущего строительства на начало 2026 года - 1,7 млн квадратов.

Однако продали в 2025 году, по разным оценкам, только 560-570 тысяч квадратных метров жилья. То есть объемы строительства начинают опережать спрос. Покупательская способность не успевает за растущим предложением. Как в этих условиях выстраивать стратегию? Разбираемся вместе с теми, кто формирует этот рынок каждый день.

Что будет с ценами и ждать ли дефицита жилья?

О том, как будет развиваться рынок недвижимости в 2026 году и какие долгосрочные тренды стоит учитывать, рассказала заместитель директора филиала девелопера UDS в Перми по продажам Марина Беляева:

- Безусловно, 2026 год станет перспективным для рынка недвижимости. С одной стороны, мы ожидаем постепенное снижение ипотечных ставок. По прогнозам, к концу 2026 года они могут достигнуть 15-17%. Конечно же, это будет поддерживать спрос. Но с другой стороны, уже сегодня формируется дефицит предложений из-за снижения запуска новых проектов. По оценкам рынка, объем строительства сокращается, и это, конечно же, создает отложенный эффект. Где-то примерно года через 2-3 мы сможем увидеть нехватку качественного жилья, и, как следствие, возможен рост цен.

Отдельный тренд – это перераспределение инвестиционного состава. При снижении ставок по вкладам недвижимость возвращает статус одного из ключевых инструментов для сохранения капитала. Мы предполагаем достаточно сложный год, но, с другой стороны, все сложное дает тенденции для развития рынка.

«Рынок вступает в фазу охлаждения?»

Директор финансово-экономической службы АО «СтройПанельКомплект» (СПК) Ирина Плотникова, напротив, считает, что рынок жилой недвижимости вступает в фазу охлаждения:

- В среднесрочной перспективе мы ожидаем адаптации покупательского спроса к новым экономическим условиям и падение продаж. Основные факторы, такие как высокая ключевая ставка, стоимость ипотеки и доступность кредитов, формируют новый контекст для взвешенного подхода к финансированию девелоперских проектов. Сегодня проектное финансирование требует повышенного внимания к эффективности, что стимулирует более ответственное управление долговой нагрузкой и выстраивание прозрачных отношений с банками.

Кроме того, представитель СПК отмечает, что на рынке сформировался достаточный объем предложения. В некоторой степени можно говорить даже об избытке, и далеко не всем девелоперам удается продать накопленные объемы в срок.

В таких условиях для застройщиков особенно важно осознанно планировать объемы ввода, ориентируясь на долгосрочную устойчивость бизнеса. Именно такое решение легло в основу стратегии СПК еще в 2023 году: в сложившихся экономических условиях оптимальный объем ввода жилья в компании составляет до 70 тысяч квадратных метров в год, что обеспечивает надежность и предсказуемость.

Сегмент доступного жилья сохраняет свою значимость как основа рынка, однако многие застройщики уходят из него из-за невысокой маржинальности, что ставит под угрозу выполнение государственных показателей ввода. При этом устойчивые миграционные потоки из малых городов и сельских территорий формируют стабильный структурный спрос именно на этот сегмент жилья.

Фото: Николай ОБЕРЕМЧЕНКО. Перейти в Фотобанк КП

«Важно сделать ипотеку адресной»

Коммерческий директор «ИНГРУПП» Алексей Панов отмечает, что главная цель государства сегодня - поддерживать семьи, которые планируют детей. Именно поэтому, по мнению эксперта, сейчас важно сделать ипотеку более адресной, а не спекулятивной. В качестве позитивного сигнала коммерческий директор «ИНГРУПП» называет увеличение лимитов по ипотеке до 9 миллионов рублей.

По словам Алексея Панова, застройщикам сейчас важно не снижать обороты, а продолжать развивать городскую инфраструктуру.

Говоря о текущих условиях, коммерческий директор «ИНГРУПП» заметил, что ключевая задача сегодня - повысить привлекательность города для жизни и инвестиций:

- Трудности есть всегда и во всем. Однако мы уже научились работать в турбулентном режиме. Мы выстраиваем коллаборацию с банками, партнерами, агентствами недвижимости. Я вижу и взаимодействие между застройщиками, когда мы точечно развиваем тот или иной район. Сегодня, на мой взгляд, важно сделать больше для того, чтобы привлечь внимание потенциальных жителей. А значит - повысить инвестиционную привлекательность Перми, сделать ее более интересной с точки зрения инфраструктуры и качества жизни.

«КРТ помогает убрать ветхое жилье и создать современную среду»

Любой проект - это не просто цифры и сроки, прежде всего это территория, на которой он появляется. Именно здесь вступают в силу градостроительные правила и стратегия развития города. О том, как меняется облик Перми и кто определяет архитектурные и планировочные решения, рассказала заместитель министра по управлению имуществом и градостроительной деятельности Пермского края, главный архитектор Пермского края Елена Ермолина.

- Главная цель механизма комплексного развития территорий (КРТ) - сделать города современными, обеспечить их социальной инфраструктурой и сформировать устойчивую среду для жизни, убрать ветхое и аварийное жилье. Особые возможности открывает застройка в центре. Это шанс зайти на территории, которые раньше были недоступны, и создать качественное жилье в ядре города, - говорит Елена Ермолина.

По словам спикера, на текущий момент, заключено 50 договоров КРТ – это 3,5 млн кв.м. жилья. В их составе запланированы 15 детских садов, одна школа на 1050 мест, две поликлиники, 13 спортивных объектов и общественные пространства. Кроме того, в рамках КРТ обязательно предусмотрена передача квартир детям-сиротам.

Часть социальной инфраструктуры уже построена. В частности, компания «Железно» возвела детский сад с бассейном - современный, с качественным дизайном, причем ввела его намного раньше срока.

- В рамках социальных обязательств встречаются и необычные объекты, — рассказывает главный архитектор. - Например, картодром, который перенесут из Камской долины. Его площадь - 16 гектаров, трасса длиной 1300 метров, он рассчитан на 400 зрителей.

КРТ реализуется не только в Перми, но и в других муниципалитетах. В Березниках, по словам Елены Ермолиной, появился коттеджный поселок высокого уровня: инвесторы делают полную внутреннюю отделку с мебелью, асфальтовые дорожки, детские и спортивные площадки, планируют корты.

Еще одно направление - синхронизация КРТ с туристическими маршрутами. В Соликамске к туристическому маршруту присоединили объекты культурного наследия и выделили четыре контура под комплексное развитие.

«Снижение ставок происходит постепенно, это сигнал о начале стабилизации рынка»

Комментируя экономическую ситуацию, Евгений Рожков, региональный директор Экспобанка, отмечает, что снижение ключевой ставки можно считать обнадеживающим сигналом.

«ЦБ перешел в фазу смягчения денежно-кредитной политики, — отмечает эксперт. — При этом процесс снижения ставок по ипотеке, как правило, происходит постепенно. В ближайшее время не стоит рассчитывать на их существенное падение, однако сам факт изменений – это сигнал о стабилизации».

Говоря о подходе к сотрудничеству с застройщиками, региональный директор Экспобанка подчеркивает, что банк придерживается комплексного подхода. Среди ключевых факторов он выделяет финансовую устойчивость, репутацию и опыт компании, качество проекта и земельного участка, а также прозрачность бизнеса.

Требования к девелоперам, планирующим участвовать в проектах комплексного развития территорий (КРТ), не отличаются от уже перечисленных. Евгений Рожков обращает особое внимание на важность реализации девелоперами аналогичных проектов.

Кроме того, банк тщательно анализирует и оценивает финансовую модель. Она должна предусматривать возможные риски – например, удорожание затрат или увеличение сроков. Немаловажный фактор – готовность девелопера участвовать в проекте собственными средствами.

Фото: Николай ОБЕРЕМЧЕНКО. Перейти в Фотобанк КП

«Страхование — важная часть сделок с недвижимостью»

Страховая компания «Согласие» работает на рынке 32 года. Как рассказал Евгений Новолодский, начальник управления партнерских продаж Прикамского филиала СК «Согласие», ежегодно компания заключает 4,3 миллиона договоров, обслуживает 2 миллиона клиентов, а суммарные выплаты составляют 30 миллиардов рублей.

- Это очень важный фактор, который говорит о том, что мы свои обязательства выполняем, - подчеркивает он. Приоритетом для компании он называет клиентский сервис.

По словам Новолодского, за последние пять лет объем по ипотечному страхованию в Перми вырос более чем в два раза. Он объясняет это как ростом самого рынка, так и увеличением среднего чека. При этом страховая компания не формирует спрос на недвижимость, а зависит от активности других игроков.

Появляются и новые страховые продукты. В частности, Евгений Новолодский отмечает трендовый спрос на защиту от беспилотных атак:

- Многие сомневаются, возможно ли вообще предоставить такую защиту. Если есть опасения, мы готовы обсуждать конкретные ситуации.

Говоря о страховании киберрисков, эксперт уточняет, что это направление существует не первый год - речь идет о защите платежей, дебетовых и кредитных карт.

Отвечая на вопрос о перспективах, Евгений Новолодский говорит, что рынок ипотечного страхования остается живым: полисы заключаются ежедневно, пусть и не в прежних объемах.

Фото: Николай ОБЕРЕМЧЕНКО. Перейти в Фотобанк КП

«Загород становится главной альтернативой»

Екатерина Аликина, директор по развитию компании «Этажи» в Перми, руководитель направления загородной недвижимости, опровергает опасения застройщиков о падении спроса. По ее словам, ограничивающими факторами стали изменения в семейной ипотеке и высокая ключевая ставка, но агентство всегда предлагает покупателям альтернативы.

Главная из которых - загородная недвижимость.

- Покупателю, который пришел за квартирой, мы предлагаем либо готовый дом, либо строительство по договору подряда. В рамках семейной ипотеки лимит 6 миллионов рублей. За эти деньги можно купить небольшую квартиру, но если семья большая — выбор ограничен. А на рынке ИЖС за ту же сумму мы можем предложить готовый дом 75–80 квадратных метров с земельным участком, — объясняет Екатерина Аликина.

Екатерина Аликина отмечает, что возраст покупателей снизился:

- Сейчас это все чаще молодые семьи с одним ребенком, возраст — до 25–23 лет. Они покупают либо первое жилье, либо расширяются с учетом увеличения семьи. Раньше переезжали за город семьи, уже вырастившие детей, сейчас ИЖС - это тоже выбор молодых семей, которые предпочитают поселки с инфраструктурой, школами, садиками и готовы жить в нормальном доме, — рассказывает она.

Что касается популярных форматов квартир, то лидерство сохраняют одно- и двухкомнатные, а тренд на студии уже прошел. Среди районов самые популярные — Индустриальный, Дзержинский, Свердловский.

Говоря о трендах, Екатерина Аликина также выделяет одноэтажные дома площадью 80–90 квадратных метров:

- Их стоимость укладывается в 6 миллионов рублей кредита плюс первоначальный взнос. Застройщики уже делают готовые предложения - дома 60–75 квадратов, и мы продаем их как готовый продукт, — рассказывает она.

Оксана Кайгородова, директор МТС в Пермском крае: «Цифровая недвижимость МТС: от умных домофонов к единой системе управления жилым кварталом»

МТС давно вышла за рамки классического оператора связи. Сегодня помимо классических услуг компания делает акцент, в том числе на цифровизации жилых комплексов.

— Наше решение «Цифровая недвижимость» объединяет всё, что нужно для создания комфортной и безопасной среды: от IP-домофонов и систем контроля доступа до мобильного приложения для жителей и единой платформы управления для УК. У нас уже десятки успешно реализованных проектов в крупных жилых комплексах по всей стране, — рассказывает Оксана Кайгородова, директор МТС в Пермском крае.

По её словам, сегодня застройщики всё чаще обращаются не за отдельными решениями, такими как система контроля удалённого доступа, видеонаблюдение, домофония, а за реализацией комплексных проектов, направленных на повышение комфорта и удобства как для жильцов, так и для управляющих компаний.

— Запрос звучит так: как объединить всё — домофоны, камеры, счётчики, шлагбаумы, лифты — в одном окне? Чтобы и жителям было удобно и управляющая компания могла эффективно контролировать объект. Наше решение как раз про это. Единая диспетчерская, единое приложение, единые стандарты работы, — поясняет Оксана Кайгородова.

Она подчёркивает, что такой подход особенно актуален при комплексном развитии территорий, когда застройщик возводит не один дом, а целый микрорайон.

— Наша платформа позволяет централизованно управлять всеми объектами квартала, независимо от того, какое оборудование там установлено. Мы умеем «дружить» с разными вендорами, интегрируя уже смонтированные системы в единый цифровой контур. Это значительно упрощает эксплуатацию и снижает издержки, — говорит эксперт.

МТС делает ставку на масштабируемые платформенные решения, которые позволяют застройщику закладывать «цифровой фундамент» уже на этапе проектирования, а жителям — получать привычные и удобные сервисы в одном приложении.

— Рынок уже насыщен отдельными «умными» устройствами. Но настоящий эффект даёт именно интеграция — когда все системы работают согласованно, а данные стекаются в единый центр управления. Это то направление, которое мы сегодня активно развиваем, чтобы создать для жителей Пермского края по-настоящему комфортную городскую среду, — резюмирует Оксана Кайгородова.

- Кстати, с августа 2025 года «Железно» выводит комфорт на новый уровень: все квартиры в наших жилых комплексах оснащаются комплектом умного дома, который клиент получает в подарок при покупке, - отмечает представитель компании Евгения Литвинова. - Никаких доплат, никаких поисков совместимого оборудования — интеллектуальные функции уже включены. Такой подход нашел живой отклик у покупателей: сегодня умный дом - не опция, а ожидаемый стандарт современного жилья.

Фото: Николай ОБЕРЕМЧЕНКО. Перейти в Фотобанк КП

«Риелтор становится навигатором»

По словам Светланы Пандузовой, директора АН «Академия Недвижимости», тенденции на рынке недвижимости заметно изменились:

- Состоятельных покупателей стало гораздо меньше, — отмечает она. - Причина не только в экономической ситуации. Сейчас огромный поток информации, множество вариантов выбора — люди просто теряются и не могут принять решение.

Директор агентства поясняет, что сегодня специалисты по недвижимости выступают сразу в нескольких ролях:

- Мы эксперты, которые консультируют по рынку. Мы - брокеры, которые подсказывают, на каких выгодных условиях можно получить кредит, а возможно, клиенту вообще не стоит брать ипотеку, а лучше вложить деньги в инвестиционный объект — и мы просчитываем эту стратегию. То есть риелтор становится навигатором, - рассказывает она.

Особое внимание Светлана Пандузова уделяет маркетинговой функции:

- Мы превращаем рекламу застройщика в персонализированное предложение для каждого клиента. Пенсионеру, который хочет переехать в тихое место, нужно одно. Молодой семье — совершенно другое. Один и тот же объект мы показываем по-разному, в зависимости от потребностей, — объясняет эксперт.

Как эксперт, агентство отслеживает динамику развития жилых комплексов, рост цен, перспективы территорий.

- Мы предлагаем ряд решений, описываем плюсы и минусы применительно к жизни конкретного человека. Мы подбираем варианты, снимаем все вопросы, чтобы клиент остается довольным, — говорит директор «Академии Недвижимости».

Ключ к рынку недвижимости — квалифицированные кадры

В рамках круглого стола эксперты обсудили квадратные метры, цены, технологии, спрос. Но любой рынок – это, прежде всего, люди. Без квалифицированных кадров не работают ни стройки, ни ипотечные программы, ни современные сервисы. Кто сегодня помогает крупным компаниям закрывать потребность в персонале и как технологии меняют сам процесс найма? Об этом рассказал Максим Прокошев, основатель компании «Наймакс».

Максим Прокошев называет свою компанию экосистемой вакансий.

- Мы разработали систему быстрого подбора кадров специально для больших предприятий, — рассказывает он. — Наша задача — соединить крупных работодателей с людьми. Компания предоставляет аутсорсинговые и аутстаффинговые услуги, помогает закрывать топовые вакансии и находить квалифицированных специалистов.

Максим Прокошев объясняет, что в компании стараются повышать ответственность сотрудников. Он приводит пример:

- Часто бывает, что приходят грузчиками, потом становятся водителями, а потом начальником склада. Просто изначально человек не знал, что он может больше.

Сейчас компания работает в четырёх городах: Ижевске, Казани, Нижнекамске и Набережных Челнах. Среди клиентов — строительная отрасль, общепит, промышленное производство, гостиничный бизнес.

Рассуждая о развитии «Наймакс» в строительной отрасли, Прокошев отмечает её сезонность:

-Когда холодно — строят медленно, когда тепло — быстрее, и в зависимости от этого нужен разный персонал. Каменщик должен именно класть кирпич, а не мешать бетон или подносить материал, — уточняет он. Если человек умеет делать свою работу, ему нужно эту работу организовать, чтобы он делал её качественно и быстрее.

Ту же логику основатель компании переносит на HR. Он убеждён, что отдел кадров — одна из важнейших структур, которая должна поддерживать бизнес, а не тратить время на текучку. Особенно это актуально для молодёжи 18–20 лет:

- Сегодня курьер, завтра мерчендайзер, послезавтра — стройка. Решения меняются хаотично. Задача HR — сохранить классный персонал, сделать его патриотом своей компании, чтобы человек видел, куда идёт организация, и был с этим согласен.

Говоря о строительстве, Прокошев подчёркивает: малоквалифицированный персонал (разнорабочие, приёмщики материалов) закрыть несложно. Сложнее с обучением.

- Когда я общался с людьми из отрасли, они говорили: «Нет сварщиков, крановщиков, либо их переманивают». Я считаю, надо учить.

В качестве примера он приводит ситуацию с опалубщиками: в первом классе никто не мечтает стать опалубщиком, но можно найти человека и сказать ему: «У тебя получится». А через полгода опытный специалист, сможет обучить новичка. Такую организацию обучения компания «Наймакс» может взять на себя. В компании «Наймакс» готовы предоставить персонал и на один день и на много лет.

Обсуждение в фокусе: трансформации, векторы развития и эксперты отрасли

Подводя итоги, участники «Круглого стола» сошлись во мнении, что 2026 год станет для рынка недвижимости Пермского края временем серьёзных трансформаций, когда высокие ставки и ужесточение условий финансирования вынуждают девелоперов пересматривать стратегии, но именно сейчас закладываются основы долгосрочного роста через механизмы КРТ, развитие инфраструктуры, внедрение технологий «умного дома» и персонализированный подход к клиенту.

В дискуссии приняли участие заместитель министра по управлению имуществом и градостроительной деятельности Пермского края, главный архитектор Пермского края Елена Сергеевна Ермолина; девелопер «ИНГРУПП» Алексей Александрович Панов; представитель АО «СтройПанельКомплект» Ирина Сергеевна Плотникова; застройщик UDS в Перми Марина Петровна Беляева; застройщик «Строим Вместе Пермь» Наталья Павловна Кибанова; застройщик «Железно» Евгения Николаевна Литвинова; представитель ГК СЗ «Федерация» Александра Викторовна Воронова; директор по развитию Агентства недвижимости «Этажи» в Перми Екатерина Ильинична Аликина; директор департамента МТС по работе с корпоративными клиентами Елена Васильевна Ахмадулина; начальник управления партнерских продаж Прикамского филиала СК «Согласие» Евгений Владимирович Новолодский; региональный директор АО «Экспобанк» Евгений Николаевич Рожков ; директор АН «Академия Недвижимости» Светлана Александровна Пандузова; основатель компании «Наймакс» Максим Валерьевич Прокошев.

«Комсомольская правда» благодарит всех участников за открытый диалог и конструктивные решения. Впереди - новые круглые столы, посвящённые образованию, автомобильному рынку, страхованию и другим отраслям, которые формируют качество жизни в Пермском крае. Следите за анонсами на нашем сайте и в социальных сетях.

Реклама, ООО «ИНГРУПП ХОЛДИНГ», ИНН 5902067605, erid: 2W5zFJGeZYd

ИП Пандузова Светлана Александровна, ИНН 590705294209, erid 2W5zFJjLLcq

ООО "УДС-Проект", ИНН 1841069965, erid 2W5zFK1eCid

ИП Сырова Ирина Николаевна, ИНН 590308087171, erid 2W5zFGH1s3f

ООО "Тема Комфорта", ИНН 9724079121, erid 2W5zFG9bvdw

ООО «СК «Согласие», ИНН 7706196090, erid 2W5zFGTPn25

АО "СтройПанельКомплект", ИНН 5904006358, erid 2W5zFGaoiRo

АО «Экспобанк», ИНН 7708397772, erid 2W5zFK1esgV

ООО Спецзастройщик «Железно Пермь», ИНН 4345490628, erid 2W5zFHXE4p9