«Человек получает «гормоны счастья», повышая свои компетенции»

Анатолий Балабайкин: «Мы говорили о главном в работе любого современного предприятия - о развитии людей».

Фото: Николай ОБЕРЕМЧЕНКО. Перейти в Фотобанк КП

В этом году VIII Пермский инженерно-промышленный форму решили провести под знаком человека труда - на форуме много говорилось о том, насколько важно в современном промышленном секторе развивать человеческий потенциал.

В частности, прошла серия мероприятий на тему «Человек трудящийся: Инженер 4.0».

В них активно участвовал, сделав ряд сообщений, начальник отдела оптимизации бизнеса и технологического сопровождения производства ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез Анатолий Балабайкин.

Он объяснил, почему столь важны поднятые во время этих обсуждений проблемы.

- Мы говорили о главном в работе любого современного предприятия - о развитии людей, о том, как раскрыть человеческий потенциал для реализации различных актуальных задач. Люди – это фундамент, который позволяет расти и развиваться промышленному сектору, эффективно достигать поставленных амбициозных целей. К примеру, у нас на предприятии на протяжении 8 лет внедряется и реализуется Система непрерывных улучшений. Она, в том числе, способствует генерированию и реализации конструктивных идей

- Как работает эта система? Есть уже реальное подтверждение ее эффективности?

- Только за этот год было генерировано порядка 500 идей. Все это именно благодаря тому, что раскрывается человеческий потенциал. Люди хорошо знают поле своей деятельности, его особенности, нюансы. Практика показала, что достаточно предоставить им необходимые инструменты, которыми стоит воспользоваться для повышения эффективности работы, и они будут сами предлагать пути для улучшений. А если их предложения приведут к какому-либо эффекту, то они могут рассчитывать на определенные бонусы.

- В чем могут заключаться эти бонусы?

- Скажу коротко: они касаются как материальной, так и нематериальной мотивации.

- Каков механизм сбора этих идей? Куда и как их можно подать, достаточно ли просто это сделать?

- Механизм подачи идей может быть любым удобным для сотрудника. Есть формализованные инструменты. У нас, например, существует банк идей. Предложение в него можно направить прямо с рабочего места, с компьютера, пройдя по определенной ссылке и заполнив паспорт проекта, указав название идеи, цель, эффект, мероприятия для реализации, команду проекта.

Но можно изложить свое предложение и на бумаге, и передать его в подразделение, которое координирует работу Системы непрерывных улучшений. А можно даже позвонить по телефону или просто встретиться с координатором за обедом и обсудить эту идею.

- Чего обычно касаются такие идеи по поводу улучшений?

- Они могут затрагивать любые направления, которые важны для предприятия – это и оптимизация производственных, технологических процессов, подготовка, отгрузка и транспортировка готовой продукции, и повышение безопасности на производстве. Это могут быть идеи, связанные с сокращением ненужных затрат рабочего времени, которое можно более эффективно потратить, например, на разработку тех же предложений по Системе непрерывных улучшений.

- Вы также говорили в своих выступлениях о том, что молодые сотрудники должны быть нацелены на повышение своих компетенций. Насколько это важно?

- Инженерные компетенции в любое время высоко ценились, а сейчас особенно. На нашем предприятии проводится большой пласт работы с молодым поколением – начиная буквально с детского сада, со школьной скамьи. Условно говоря, происходит плавное погружение в нашу семью ЛУКОЙЛа. Общение с дошкольниками и учениками школ - это первый шаг. Также мы работаем со студентами профильного техникума – Краевого индустриального техникума им.В.П.Сухарева - и Пермского научно-исследовательского политехнического университета, помогаем им в написании интересных актуальных дипломных работ, присутствуем на их защите. Многие из этих ребят затем приходят к нам работать.

Достаточно плотно построена работа с политехническим университетом, где открыта наша базовая кафедра. Ведем студентов со 2, с 3 курса и готовим для себя профессиональные квалифицированные кадры.

Дипломные работы учащихся политеха имеют, как правило, важный прикладной характер. Студентам важно осознавать, что продукт их труда может быть внедрен в производство - человек получает «гормоны счастья», повышая свои компетенции. А дальше, приходя к нам на предприятие, они погружаются в Систему непрерывных улучшений, и генерируют полезные для производства идеи.

- А есть ли возможность для молодых специалистов заниматься научной деятельностью?

- Молодым работникам на нашем предприятии предоставляется возможность проявить себя в различных конкурсах научно-технических разработок. На них они вправе предлагать любые, даже совершенно фантастические «космические» идеи, которые могут, в конечном счете, оказаться весьма полезными для дела. Свои работы ребята защищают перед руководством предприятия, и зачастую их предложения воплощаются в жизнь, что, в свою очередь, стимулирует их к саморазвитию.

Подобным образом специалисты строоят фундамент знаний и компетенций. Сегодня в компании подтвержденные компетенции в части Системы непрерывных улучшений – это показатель, что человек работает над собой, это важный потенциал, в том числе, и в смысле продвижения по карьерной лестнице. Невозможно попасть в кадровый резерв компании, не пройдя обучение и не участвуя в проекте повышения эффективности.