Молодые и успешные пермяки: Как стать главой аппарата краевого правительства в 27 лет

- Партия, дай порулить! - пошутил со сцены молодой кавээнщик пару десятков лет назад. Тогда эта фраза вызвала бурный смех в зале. А сегодня 25 - 35-летние руководители - реальность. Есть «молодые да ранние» и в Прикамье.

- 30 - 35 лет - это самый активный возраст, - поясняет пермский психолог Людмила Кочкаева. - Люди с высоким интеллектом и тщеславием в хорошем смысле этого слова стремятся как можно лучше себя проявить и в результате достигают успеха. Такого человека видно: он подтянут, активен, владеет речью - может в чем-то убедить и что-то доказать. Если человек достиг желанного поста только годам к 50 или позже, то, с одной стороны, это неплохо - он поднялся с низов. Но, с другой стороны, он будет постоянно оглядываться на прошлый опыт и не пойдет на риск - ему есть что терять. Он никогда не был дерзким и напористым. А молодые рискуют, берутся за дела, на которые другие не решаются – и добиваются результата. При этом молодые руководители лучше слышат других, они более чуткие. Так что я – за молодежь!

Мы обратились к молодым пермякам, которые к своим годам уже серьезно поднялись по карьерной лестнице. Что им помогло? Каков их рецепт успеха? Об этом - в серии публикаций «Молодые и успешные пермяки».

Сегодня мы рассказываем о Макаре Германе. В 27 лет он возглавил аппарат правительства Пермского края. А в последнее время его имя на слуху у горожан. Именно ему принадлежит идея снести двери в кабинетах чиновников краевого правительства (читайте подробности). «Нельзя, закрывшись у себя в кабинете, закрыться от коллег, работы, посетителей», - пояснил инициатор. Напомним, первыми дверей лишились губернатор и сам Герман. До 4 апреля уберут двери у всех остальных. Лишатся чиновники и шкафов в своих кабинетах.

- Снятие дверей и вынос шкафов - это только первые шаги. Мы должны по-другому оценивать деятельность наших сотрудников, - рассказал тогда «КП» глава аппарата. - Сейчас мы можем только сказать, сколько времени они провели на рабочем месте: 8 часов. А что они делали и сделали, не знаем.

Ходили слухи, что Макар Герман родом из столицы. На самом деле, он коренной пермяк, выпускник одной из закамских школ. Сейчас ему 29 лет, и уже два года Герман занимает пост руководителя аппарата краевого правительства. То есть отвечает за подбор кадров, бухучет, снабжение и информационное обеспечение. Хотя поначалу о работе чиновника даже не думал.

- Мама, папа, другие родственники учились на географическом факультете ПГУ. Такая семейная традиция. Поэтому я поступил туда же, - рассказывает Герман. – И не жалею! Мне от университета нужно было, во-первых, высшее образование, а во-вторых – чтобы учиться было интересно. И было интересно! Там я научился играть на гитаре, мы ходили в походы, я участвовал в КВН…

- Когда появились первые мысли о карьере?

- Думать, что буду делать дальше и как стану себя обеспечивать, я начал с третьего курса. Перепробовал разные направления. Наибольший опыт принесла работа торговым представителем в компании «Проктер энд Гэмбл». Я приезжал в торговые точки, заключал договора. Это огромный опыт общения с людьми, продвижения мыслей и идей, а также введение в бухгалтерию и складской учет. Такая мини-школа предпринимательства. Плюс, как все студенты, я участвовал в выборных кампаниях и проводил социологические опросы.

- Помните свою самую первую зарплату?

- В 2000 году проходил стажировку - переводил карты из отсканированного изображения в графический формат. Получил за это 350 рублей.

- Чем занялись после университета?

- Мои родители – госслужащие не самого высокого ранга. Рассчитывать на то, что они как-то помогут, не приходилось. Поэтому я пошел в налоговую инспекцию и зарегистрировал юридическое лицо. Не знал, чем буду заниматься, поэтому заложил все возможные коды экономической деятельности. Немного поработал в Ростехнадзоре лаборантом. Там открыл для себя рыночную нишу - консалтинг предприятий в сфере соблюдения природоохранного законодательства, ушел и занялся частной практикой. Потом еще некоторое время поработал в ТГК-9 – чтобы понять, что такое управление коллективом. Наш бизнес был маленьким, а тут – большое предприятие.

- А как попали в краевую администрацию?

- Прочитал в газете о конкурсе на должность помощника губернатора – консультанта-референта. Подал заявление и прошел через конкурсный отбор, который длился больше полугода. В конце 2005 года меня утвердили, и до 2009-го я проработал на этой должности. Моей основной задачей была организация мероприятий с участием губернатора.

- Чему вы научились за эти четыре года?

- Я вырос в разы. Даже если ты просто наблюдаешь за процессом, все равно впитываешь навыки и методы управления. А я всегда присутствовал на всех совещаниях и мероприятиях губернатора – то есть тех, что проходили с самыми квалифицированными и успешными людьми региона. Более хорошей школы в плане профессионального роста и представить трудно.

Кроме того, исчез страх перед изменениями. Появилось понимание, что нет нерешаемых задач. Самое главное – в каждый момент четко представлять себе конечный результат.

... и велел убрать двери из кабинетов чиновников.

Фото: Алексей ЖУРАВЛЕВ. Перейти в Фотобанк КП

- Это можно считать рекомендацией для молодых и амбициозных людей?

- Почему нет? Главное - поставить цель и расставить свои ежедневные приоритеты. Залог успеха любого дела – не в количестве денег, ресурсов или влияния. А в том, чтобы каждый день делать шаг навстречу достижению своей цели. Понятно, нужны детальное планирование, четкая постановка цели подчиненным. Это все факторы успеха.

- В 27 лет вы возглавили аппарат правительства. Что будет, когда вам исполнится 40?

- Есть хорошая фраза, не помню, кто сказал: «Мы явно переоцениваем то, что произойдет с нами в ближайшие два года, но недооцениваем то, что произойдет в ближайшие десять лет». Я не знаю, где буду работать не то что в 40 лет, а даже в следующем году. Понимаю, что немножко подзадержался на госслужбе. Пора открывать перед собой новые горизонты. Но сейчас я взял на себя определенные обязательства. После выполнения этих обязательств я сам для себя стану свободным человеком и, вполне возможно, сделаю выбор в сторону бизнеса.

- Что делать тем, кто хочет занять высокую должность в молодом возрасте?

- Не надо себе ставить такой цели – занять высокую должность. Место, на котором мы находимся, дается благодаря желанию и опыту. Стремление покорить Эверест – это хорошо. Но необходимо понимать, какой путь придется проделать. Так что единственный совет, который могу дать, – трудиться и не жалеть себя.

- Если вы как руководитель совершаете ошибку, как ее исправляете?

- Самое главное – признавать ошибки. Ни в коем случае не говорить, что вина не твоя. Ведь все, что происходит с тобой, - это результат твоих действий. Если у тебя что-то не получается, значит, ты это делаешь неправильно. Затем нужно понять, насколько все поправимо. Самая страшная ошибка, которую может сделать руководитель, - это выбрать не того человека. Если ты ошибся с последовательностью действий или проектом, всегда можно откатиться назад и сделать заново. Но если ты ошибся с человеком и он запорол какую-то работу, то сама твоя цель может быть дискредитирована, и ты уже не сможешь к ней вернуться.

Макар Герман на субботнике в перинатальном центре 19 марта этого года.

Фото: Ирина МОЛОКОТИНА. Перейти в Фотобанк КП

- Какое свое достижение вы считаете главным на сегодня?

- Я женился и у меня родилась дочка Маша. Ей сейчас год.

- Вы стильно одеваетесь. Часто ходите по магазинам?

- Нет, ходить по магазинам я очень не люблю. Бродить, выбирать фасон, сравнивать цены, потом возвращаться… Я никогда этого делать не буду! Иду, если четко представляю, за чем именно.

- А как поддерживаете себя в хорошей физической форме?

- Спортом особо не занимаюсь. Катаюсь зимой на сноуборде, а летом на велосипеде. Иногда хожу в тренажерный зал. Очень люблю ходить в кроссовках на колесиках. Так прикольно на них ездить! По выходным прихожу на работу только в этой обуви.

- Интересное сочетание слов: по выходным на работу…

- (Улыбается). До работы в администрации у меня было так: прихожу на работу в 9 утра, ухожу в 6 вечера, есть обеденный перерыв, есть выходные. Когда пришел сюда, понял, что все это не важно. В будни, к примеру, я ухожу домой часов в восемь-девять вечера. А по выходным здесь более свободная атмосфера: меньше людей, меньше официальных встреч. Есть время заняться внутренними делами. Хотя то, что я хожу по выходным на работу, скорее, минус. Надо успевать все делать в отведенное время. У меня же семья, хочется больше бывать с ней!

- Жена как относится к вашим задержкам на работе? Понимающе?

- Да, Лена понимает, какая ответственность на мне лежит, и поддерживает меня. Ну и отдыхать мы стараемся вместе. Сейчас, пока ребенок маленький, обходимся без далеких выездов и смены климата. А когда дочка подрастет – будем дальше выбираться.

В следующих выпусках «КП» читайте о том, как стать министром в 36 лет и главным защитником детей – в 31, как возглавить крупную федеральную структуру в 27 лет, прокуратуру – в 28, а следственный комитет – в 34 года.